量才錄用，如何做好項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃（內(nèi)含表單模板）

一、項(xiàng)目成員進(jìn)出計(jì)劃

項(xiàng)目的整個(gè)執(zhí)行過(guò)程并不需要所有的項(xiàng)目成員在旁待命，而是在需要該項(xiàng)目成員工作時(shí)他能進(jìn)人項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

例如生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)需要在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出圖紙后開(kāi)始進(jìn)行生產(chǎn)工作;生產(chǎn)結(jié)束后，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)就可以撤出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)去做其他的工作，但是物流和調(diào)試的項(xiàng)目成員仍然需要繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目工作，這就涉及項(xiàng)目成員的進(jìn)出管理。

進(jìn)出管理最重要的事情就是確定項(xiàng)目成員進(jìn)出的時(shí)間與參與階段，明確項(xiàng)目成員的項(xiàng)目責(zé)任。

三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指有意識(shí)地在組織中努力開(kāi)發(fā)有效的工作小組。每個(gè)小組由數(shù)名員工組成，通過(guò)自我管理的形式，負(fù)責(zé)一個(gè)完整的工作過(guò)程或其中一部分工作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是這樣一個(gè)過(guò)程:在該過(guò)程中，參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任，坦誠(chéng)相對(duì)，愿意探索能夠影響工作小組創(chuàng)造出不同尋常業(yè)績(jī)的原因。

在項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)上，項(xiàng)目的人力資源經(jīng)理應(yīng)該提出項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃。人力資源管理計(jì)劃中包括了項(xiàng)目人員使用計(jì)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃以及項(xiàng)目成員的績(jī)效考核計(jì)劃。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成立后，所有的項(xiàng)目成員在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上初次認(rèn)識(shí)。為了提高這些相對(duì)陌生的項(xiàng)目成5之間的了解，減少磨合期，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃是必不可少。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參加項(xiàng)目整體活動(dòng)，例如召開(kāi)研討會(huì)議、組織外出活動(dòng)等。